最近室友奥利向我抱怨,他们全力以赴去做的那个项目,最后又被那个“邀功精”抢去了风头。

他所说的“邀功精”是他们项目部的另一个成员,来公司三年了。听说他一直都是领导面前的红人,重要的项目基本都会给他带。

听奥利述说时,我仿佛?#37096;?#21040;了很多那些在工作上任劳任怨、勤勤恳恳的“老实人?#20445;?#20182;们付出的最后却是不对等的收获,被奖励的总是那些在领导眼前很活跃的人。“老实人”总在心怀抱怨、意志消沉、厌职......甚至慢慢开始不负责任。

到底为什么会出现这样的现象?又要如何破呢?

01

在说“邀功精”之前,咱们先来说说“邀功”。

提到“邀功”一词,我们第一感觉就是厌恶,就是那些为了谋取私利而占取别人功劳的人。

在思考这一期的话题时特意去查了几本古汉语?#23454;洌?#21457;现“邀功”有一个同义词是“要功?#20445;?#24847;为“求取功名?#20445;?#21476;时学子们寒窗苦读,赴京赶考为改换门厅、报效国家。

所以“邀功”的本意并非贬义词,而是将你的成绩展示出来,以申请获得相匹配的回报的一?#20013;?#20026;。

因为对“邀功”一词的曲解,使得我们将这?#20013;?#20026;视为羞耻,不肯去做。

在生活中,你一直默默的爱着一个女生,为她做了很多事,只希望她幸福就好。但这时出现了一个男生,“死皮赖脸”的就追求到了这个女生。你羡慕、嫉妒、你讨厌这个男生,甚至也讨厌这个女生。由于你的“高?#23567;保?#38169;过了心爱的女神。

在职场上,你努力工作,不计报酬,不怕吃苦,你不好意思去向领导说明你的功绩,你相信不用说领导也都可以看得到。但是别人在领导面前却做了你想做而不敢做的事,而且得到了你其实也很想得到的东西。由于你的“低调?#20445;?#36763;苦的功绩被埋没。

02

那到底要不要做“邀功精?#20445;?/p>

我的回答是“要啊!”

你需要主动向领导表述你的工作内容。领导的工作都很忙,不可能把你做的事情都看?#20204;?#28165;楚楚。你不去说,领导只会感觉你不过是做了一些我让你去做的事情而以,你的工作并非不可替代。

领导也需要你去主动向他汇报。因为工作进行到什么程度?落实中会遇到什么困难?会是什么形态?会有什么影响?他不可能全面了解,而且其实他很想了解,如果等到领导问了才说,你就减分了。

03

修炼成邀功精,也并非一日之功。

虽然我为“邀功”一词平了反,但这个词在我们的理解里一直是一个贬义?#23460;?#19981;是没有道理的。

职场上确实会有那么一类人窃取别人的劳动成果,求得自己的利益。但是这类人不会站得长久,因为要实现一个成果必定需要团队的协作,如果总是独揽或是窃取,用不了多久就会露出魔的本质。

所以既然我们的目标是精,就不屑于去做这些争功夺利的事。邀功的前提是:我们有功劳。在这个过程里我们必然会经历失败、遭受委屈、听过无数次的否定,但只要坚持信念,必然是会有功劳的。然后我们重点?#22836;?#22312;如何去“邀”。

04

姿态1:不逃避,增强面对面?#20302;?#30340;能力

这是我们今天这个时代最缺失的能力。我们已经越来越习惯用?#22987;?#24494;信、协作软件或是电话?#20302;ǎ?#25105;们对于别人的印象越来越概念化、抽象化。

很多人觉得用微信?#20302;?#21487;以避免很多麻?#22330;?#24773;绪可以被隐藏、还可以保留?#20302;?#30165;迹。所以他们就蜗居在自己的“安全港”里,语言能力在慢慢退化,?#20302;?#20013;的应变能力也趋于僵化。

虽?#25442;?#32852;网拉近了我们人与人之间的距离,但是我们作为一个人,那个活生生的需要并没有?#35851;洌?#29978;至因为直接?#20302;?#30340;减少而变得更需要了。

我们需要得到对方一个眼神的肯定,我们需要拍拍肩膀的鼓励......。语言是?#24515;?#21147;的,很多时候一句话就可以化解很多隔阂,拉近我们彼此的距离,这是互联网无法带给我们的。

在互动中可以迸发出更多丰富的想法与感受,并且这些想法和感受可以得到及时的回应。

我们总感叹现在人与人之间变得冷漠了,既然如此,先让自己变得有?#38706;取?#39640;处不胜寒,领导更需要同伴、更需要帮助、更需要理解,因?#35828;?#38754;?#20302;?#30340;作用显得尤为突出。

姿态2:站在高处想问题

遇到问题首先考虑如果我是管理者会如何处理这个问题。

我们每天的工作其实非常循规蹈矩,大多数人不肯思考而只是机械地执行,每天忙忙碌碌而?#23548;噬下?#30860;无为。

当你遇到一?#20154;?#30528;的门,必须通过它才能到达终点,你会怎么办?

显然不是盯着锁头看就能打开吧,那一定是去?#20197;?#21273;呀!

在职场上也一样,很多人遇到困难只盯着问题本身看,那一定是找不到解决方法的,所以就等着别人来处理,或者把问题抛给领导处理。

有问题而没有方?#31119;?#37027;叫牢骚,提出问题同时提出选择方?#31119;?#21483;做建议。抱怨待遇不公正之前先审视自己是否配得那个待遇。

邀功精的大招是会让领导变残?#24076;?#35753;领导只做选择题就可以了,无事可做,完全依赖。

姿态3:定期向领导汇报工作

现在已经有很多公司在使用钉钉、企业微信、?#22987;?#21608;报等等汇报的方式,这其实是在为员工提供一个很好的邀功的途径。

“老实人”只写自己都做了什么,然后就没有然后了。

“邀功精”则会把工作内容、遇到的困难、我的处理方法、处理结果、收获、不足、如何改正等等,都通过这样的途径总结下来。

以我做HR多年的经验,莫不要以为领导根本不会看这些汇报的,因?#21496;?#24573;视它。一旦领导有一次看到了,一定会为你的这份汇报停留,因为任何人都有交流的欲望,领导不仅仅想知道你都做了什么,更想了解你的思想。

姿态4:保?#21482;?#26497;的心态

有一个故事,应该很多人都听过。有两个旅者在沙漠中迷了路,他们在沙漠里走了两天两夜,没有喝到一滴水。第三天他们在沙漠里拣到了一个瓶子。第一个人拣了起来说:“唉!找了这么久,只有半瓶水!”第二个人看了后说:“太好了!我们找到水了!”。结果第一个人绝望了,没能走下去,只有第二个人走出了沙漠。

心态可以?#35851;?#29615;?#24120;?#24433;响命运。

也许你现在还没有得到赏识,也许你的薪水还不称心,也许你会有委屈会被误解,也许……但是用积极的心态来看一看我们学到了什么?我下次可以怎么处理?这些都是修?#35910;?#31243;中不可或缺的收获。

邀功精不屑争功夺利,更不会去玩心机,他们与“老实人”的区别,就在于有正确的?#29616;?#26377;功绩,就要有回报,顺理成章。

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