奇迹觉醒卡失落bug
APP下载
登录

抗风险能力

百科 > 管理术语 > 抗风险能力

1.什么是抗风险能力

企业的抗风险能力是指在市场环境宏观经济政策、不可抗力以及产业发展周期等条件恶化情况下维持正常运营,并保持企业长远发展的基本素质。

2.高?#24405;?#26415;企业抗风险能力的评估[1]

一、高?#24405;?#26415;企业抗风险能力的评估模型

1、模型建立。高?#24405;?#26415;企业的风险蕴含在企业的资本经营中。推动资本经营顺利发展的因素可以根据其资本的特征总结为:创新能力、生产和技术能力、市场开拓能力、管理能力企业文化

2、模?#36864;?#26126;

(1)创新能力。

创新能力是指不断改变现状、追求发展、打破旧?#30446;?#26550;、创立新事物的行为。由高?#24405;?#26415;企业的资本特征可知,它是企业的核心动力,是推动企业不断进步和发展的源泉。只有不断创新,才能使企

业主动地适应环境和?#34892;?#30340;避免风险,才能实现企业?#30446;沙中?#21457;展,并获得长期效益。高?#24405;?#26415;企业的创新,主要体现在如下几个方面:技术上的发明与改善能力、创?#24405;?#26415;及时转化为生产力能力、产品的销售和售后服务创新能力、管理制度的创新能力、构建企业文化平台的创新能力。要善于把握创新时机和创新方向,善?#20040;?#26032;策略以推动企业发展。

(2)生产与技术能力。

高?#24405;?#26415;的无形性、相对性,以及其向?#36136;?#29983;产力转化的低成功率,使企业增加了生产与技术上的风险性。如何衡?#31185;?#19994;的生产与技术能力,以预测企业的生产与技术方面的风险,有很大的必要性。

生产与技术能力主要体现在:

①技术的先进性与?#25226;?#24615;。这是高?#24405;?#26415;的本质特征?#25512;?#29983;命力所

在。然而,高?#24405;?#26415;?#30446;?#21457;和使用前景具有很大的不确定性,并且它在发展程度不同的国家中有着不同的界定。在发展中国家高?#24405;?#26415;的?#25226;?#24615;,有可能是发达国家中已成熟的科学技术,因此这必须引起发展中国家高?#24405;?#26415;企业的思考。

②技术寿命的确定性。由于科学技术发展的加速,一项新的技术或产品被另一项更新的技术或产品所替代的时间是难以确定的,这无疑又增加了高?#24405;?#26415;企业的风险性。

③技术的保护性。

在高?#24405;?#26415;?#30446;?#21457;研制中和在成果商品化后,由于技术容易被破译和模仿,使新产品很快失去市场竞争力,从而使企业难以获得预期收益。

④技术的合作性。高?#24405;?#26415;?#30446;?#21457;和运用涉及多个领域,需要多学科的专业人员合作,当企业独资开发和研制?#20445;?#30001;于开发周期较长,解决技术困难的能力?#20808;酰?#19981;仅失败?#30446;?#33021;?#28304;螅?#32780;且失败带来的损失由企业独自承担。企业不进行技术合作,会同样面临风险。

⑤生产的先进性与配套性。高?#24405;?#26415;往往在专门的配套技术支持下才能转化为生产力,如果所需的配套技术不先进、不成熟,都会使企业面临风险。

(3)市场开拓能力。

①市场预测能力。由于高?#24405;?#26415;产品的潜在性,很难预测市场的需求程度。不做好市场预测,会造成新产品与市场不匹配,给企业带来风险。

②市场营销能力。好的营销队伍和好的营销策略,都能扩大新产品的市场营销渠道,给企业带来丰厚的利润。

③市场竞争能力。高?#24405;?#26415;产品的高收益性,使得众多企业热衷于高?#24405;?#26415;产品的研制,企业间的竞争,促使企业思考如何使自己的产品更符合市场需求、更符合未来的发展趋势。

④市场增长潜在能力。从产品的销售和售后服务过程中,规划出产品应如何创新更符合市场的需求,?#39029;?#21019;新方向,增强企业活力和未来市场?#21152;新剩?#36825;关系到企业未来的顺利发展。

⑤市场时机选择能力。新产品或改进产品进入市场时机不当对企业很不利,过早会因为顾客缺乏相关技术的基本知识,而使产品被推迟接受;过晚则很难占领市场,并面临更新产品的威胁。

(4)管理能力。

①筹资能力。高?#24405;?#26415;企业在发展的各个阶段上,不仅需要大量资金?#24230;耄?#32780;且投资回收期长、收益不确定,使其在筹资、融资上存在较大的困难,这需要国?#19994;?#25206;植、保护和引导。对于企业来说,不仅要扩充融资渠道,还要确定好筹资时机、筹资规模筹资结构,按以需定筹和经济实效的原则,有利防范风险。

决策能力。在高?#24405;?#26415;转化为?#36136;?#29983;产力的各阶段中,每一个决策的失误都有可能使企业陷入危机。

组织能力。企业组织结构与企业发展相适应是企业成长的组织保证。企业组织结构富于弹性、敏?#34892;?#21644;适应性,是企业快速发展的必须。

④制度创新能力。高?#24405;?#26415;企业容?#36164;?#21040;传统企业的影响,制度创新滞后。企业要不断改进制度体?#25285;?#20197;适应企业快速发展的需要。

⑤人力资源管理能力。创新精神是企业发

展的不竭动力,而创新的源泉在于对人力资源的?#34892;?#28608;励。如何利用人力资源,充分发挥人的潜能,是企业发展不可缺少的内容。

(5)企业文化。企业文化是企业所具有本企业特色的物?#20160;?#23500;和精神财富的总称。考核企业文化应从企业是否推行尊重人、关心人、给职工充分施展才能的条件等企业道德,企业是否贯?#26500;?#23458;利益至上、优质服务第一的企业价值观,以及是否宣扬艰苦创业、鼓励创新的企业精神

二、抗风险能力贡献系数确定

1、孕育期。

这时期的管理能力、企业文化还未正式形成,这是创业者创新精神的潜意识的发挥。这一时期需要?#28304;?#26032;能力为主导,各方面配合协同,使企业安全度过孕育期。

2.新生期。

这一时期企业技术粗框,生产工艺和产品比较?#26893;諫形?#23450;型,产?#20998;?#37327;不稳定,销售渠道不畅通。企业必须把注意力放在提高生产与技术能力、市场开拓能力上,创新能力在这一时期就变得相对不重要了。

3.成长期。

在这一时期,生产技术和市场开拓能力已经达到一定水平,这时需要强?#19994;?#21019;新精神,使企业充满活力,而不应仅仅满足于现状,因此,创新精神就变得尤为重要。

4.成熟期。

各个方面的能力在这一时期达到基本平衡,企业表现为技术成熟、产品成熟、生产工艺成熟、组织成熟。该阶段是提高企业文化,调整企业形象的最佳时期。成熟是一?#26893;?#23500;,但可能导致保守、僵化、停

滞不前,创新容?#36164;?#21040;压制、削弱,最后成为企业发展的“瓶颈”。因此,在注重各方面基本平衡的基础上,要给予创新能力、企业文化更多的关注。

5.衰退期。

企业主要表现为思想僵化、机构?#20998;住?#24037;艺和技术设备落后、产品老化、债务增加等,要?#31185;?#34928;退的原因给予判别,争取通过制度创新、管理创新技术创新,使企业进入蜕变,开始新的增长。国家应起引导作用,根据高?#24405;?#26415;产业的特点,总结国内外的发展经验,制定出适合每一产业的抗风险能力评估标准?#25285;?#30830;定企业抗风险能力的各个因素的贡献以及内部各子?#20302;?#30340;权重。各个企业应根据自?#26680;?#23646;的产业,实事求是地对自己进行评定,不仅评估出抗风险能力,而?#19968;?#33021;及时发现自身在哪?#29615;?#38754;存在不足,及时给予改进和加强,以保证企业快速、?#20013;?#31283;定发展。

评论  |   0条评论
奇迹觉醒卡失落bug